Wie geht eine Gesellschaft wie die Deutsche, oft als aufgeklärt und informiert bezeichnet, mit Nachrichten um? Offenbar gibt es im Zeichen von Corona zwei Thesen, – bitte nicht zu schnell, zu früh, zu konkret über die Lockerung der Restriktionen reden, denn sonst rennen wieder alle los, und die Katastrophe nimmt ihren Lauf, oder – es werden Perspektiven angeboten, die den Menschen die Rückkehr zur Normalität wieder vorstellbar machen und helfen, Handlungsanweisungen zu verstehen und zu akzeptieren…

Kontaktsperre, Einschränkung der Bewegungsräume, geschlossenen Geschäfte, erste Meldungen von Unternehmens-Insolvenzen oder Fortführung in Eigenregie. Menschen mit Masken und Handschuhen, Schlangen vor den Geschäften, die geöffnet haben, Abstand haltend und sich vorsichtig anguckend, wegdrehend, wenn man sich begegnet, und mit zunehmend mürrischem Gesichtsausdruck…

Lieber Ministerpräsident Armin Laschet – danke dafür, dass Sie jetzt interdisziplinär eine Expertengruppe zusammenrufen, die Klarheit in die jetzige Situation und die Rahmenbedingungen für Entscheidungen bringt.

Dienstag, der 30.3.2020 – ungefähr zehn Tage nach der Verhängung der eingeschränkten Kontaktsperre. Frau Merkel verkündet weiterhin, wir müssen Geduld haben. Aber womit sollen wir bitteschön Geduld haben?…

Keine Angst, wir reihen uns nicht ein in die Phalanx der Gesellschaftsphilosophen und Analytiker, die uns jetzt erklären, dass es ab jetzt nicht mehr so sein wird, wie früher – oder vielleicht doch, nur ein bisschen anders. Und die Wiederholung von Szenarien, die man in diesen Tagen so oft liest, dass sie zu sich erfüllenden Prophezeiungen werden, ist auch nicht unser Ding…

Die Einordnung des Arbeitens und Lebens im „digitalen Marketing“ bedarf einer neuen Bewertung, vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen Entwicklung, die unter anderem durch die Digitalisierung und durch die zunehmende „Ergebenheit“ diesem Thema gegenüber entsteht …

Wir müssen aufpassen, dass durch die „blinde“ Gläubigkeit an medial-technische Prozesse das Denken und Einfühlen in Marken und Unternehmen nicht verloren geht…

„Lieber Vilim. Du würdest Dich erinnern. Juli 1979 – August 1982. BBDO hieß noch Team/BBDO. Mit Willi Schalk hattest Du eine Boy-Group um Dich versammelt….

Der Brexit ist da. Das Resultat komplexer Stimmungsstrukturen in „Great Britain“. Negativzinsen auf 10jährige Bundesanleihen. Man denkt, Geld ist auch nicht mehr das, was es mal war, ein Maßstab für Wertebildung…

Neulich in einem Düsseldorfer Taxi.
Der Fahrer, offenbar ein  belesener Alt-Akademiker“, der sich seine Rente aufbessert und völlig unbeeindruckt ist von der um sich greifenden Leistungsverweigerung der Gesellschaft…

Im Handelsblatt vom Wochenende des 28. Februar 2016 ist ein hochinteressanter Artikel über das neue Buch des ehemaligen Pimco Gesellschafters, Mohamed El-Erian, – „The only Game in Town“ erschienen…

Geht es Ihnen manchmal auch so – Sie folgen einer Diskussion, lesen einen Artikel, versuchen in ein berufliches Problem einzudringen, und ganz tief von innen kommt Ihnen ein Gedanke?…

„How to win a match, nobody wants yet to play.“
Der GWA streitet darum, ob der „Effie“ in Zukunft für Effizienz oder Effektivität stehen soll…

Die Deformierung des Denkens im Allgemeinen und die agonisch vor sich hin mäandernde Entscheidungskultur in Deutschland wird verstärkt durch eine zunehmend hybride Interpretation der Einflüsse, die die neuen Medien auf unser Leben haben…

Wirtschaftskongress “Obertauerner Begegnungen 2014″ in Österreich
Vortrag von Peter Maeschig, Vorstand der Design for Business Markengestaltung…

Eine Feststellung von Peter Sloterdijk. Das inspirierende Moment, das gute Designer in die Markenführung einbringen können, wird immer wichtiger…

Prof. Gerd Gigerenzer, Direktor am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung in Berlin, nennt die Entwicklung von „Risikointelligenz“ als das Ziel einer neuen Entscheidungskultur…